bpost

Vandaag werd in het Paritair Comité een akkoord gesloten over de toekomstige organisatie van de postbezorging bij de Post. Daarin wordt rekening gehouden met de bekommernissen van de directie én de sociale partners. De nieuwe organisatie vrijwaart de belangen van de huidige medewerkers en biedt ook duurzame oplossingen voor onder meer het grote aantal medewerkers met een tijdelijk contract. Door de nieuwe structuur zal bovendien de geplande en verhoopte kostenvermindering er komen, die De Post nodig acht om competitief te blijven na de volledige vrijmaking van de postmarkt in 2011.

Dankzij de nieuwe netwerkstructuur zal De Post haar organisatie geleidelijk aan kunnen aanpassen aan de technologische evolutie en automatisering, waardoor de manuele sortering in de uitreikingskantoren beduidend kan worden afgebouwd.

In het akkoord staat dat De Post voortaan 'hulppostmannen" zal inschakelen als ze bijkomende personeelsleden nodig heeft. Die hulppostmannen krijgen een contract van onbepaalde duur. Zij zullen post ophalen, sorteren en bezorgen of louter geadresseerde post en huis-aan-huiszendingen bestellen. Met de invoering van die nieuwe medewerkers kan De Post haar nieuwe uitreikingsmodel doorvoeren. Volgens dat model worden de binnenactiviteiten op termijn gecentraliseerd in 120 à 130 platformen in plaats van in de huidige 500 uitreikingskantoren.

De hulppostmannen beginnen hun loopbaan aan een lager loon dan de postbodes. Ze kunnen desgevallend doorgroeien naar de functie van postbode. Het aantal hulppostmannen zal echter behouden blijven op een niveau dat nodig is om de gewenste kostenvermindering te halen.

Het akkoord heeft als voordeel dat er een groter aantal voltijdse jobs aangeboden kan worden tegen volstrekt sociale voorwaarden. In een eerste fase komen de medewerkers die momenteel een tijdelijk contract hebben in aanmerking voor een functie als hulppostman met een contract van onbepaalde duur.

Johnny Thijs, CEO van De Post, is er bijzonder tevreden over dat er een creatieve en positieve oplossing uit de bus kwam na lange en moeizame onderhandelingen. “Eens te meer wordt aangetoond dat een open en constructief overleg uitmondt in oplossingen en resultaten die goed zijn voor het bedrijf en waar de werknemers zich in kunnen vinden”, aldus Johnny Thijs.

Voor meer informatie:

Piet Van Speybroeck
piet.vanspeybroeck@post.be