bpost

Op het Paritair Comité van deze morgen heeft de directie van De Post bekend gemaakt hoe het bedrijf zich verder zal voorbereiden op de totale liberalisering van de postmarkt in 2011.  De uitvoering van het huidige Ondernemingsplan verloopt naar wens, en werd  nu geactualiseerd en geconcretiseerd voor 2008 en 2009.   Dit moet De Post in staat stellen de schok van de totale vrijmaking van de markt op te vangen.  De concrete uitvoering van de projecten zal gebeuren in overleg met de vakorganisaties.  Zoals in het verleden, zullen de gevolgen van de reorganisaties opgevangen worden door de niet-vervanging van natuurlijke vertrekkers, zonder naakte ontslagen.

Het aangepaste Ondernemingsplan 2008-2012 is dan ook geen nieuw plan, maar de actualisering van de veranderingsprojecten die sinds 2003 bij De Post doorgevoerd worden.  Zij zijn gericht op de vermindering van de kosten en de verbetering van de dienstverlening.  Ook zullen nieuwe commerciële initiatieven worden gelanceerd om het te verwachten volumeverlies in te dijken, als gevolg van de totale liberalisering  en de komst van nieuwe concurrenten.

De directie gaf ook toelichting bij de geplande operationele aanpassingen in verschillende departementen van de onderneming.  Zo werd inzake het verkoopsnet van De Post bevestigd dat het verder zal evolueren naar een multi-kanaal netwerk, met 650 Postkantoren en 650 Postpunten, de e-Shop voor on-line bestellingen van postprodukten, en de verkoop van postzegels in ongeveer 4.000 buurtwinkels en grootwarenhuizen.

Inzake Pakjes en Express werd eerder de samenvoeging van Kilopost en Taxipost aangekondigd.  In dat kader zal de automatische verwerking van pakjes gecentraliseerd worden in twee sorteercentra.

In de divisie Mail wordt het logistieke netwerk geoptimaliseerd.  Het huidige mailkantorennet (500 kantoren) zal stapsgewijze omgevormd worden tot 150 operationele platforms waarin de distributieactiviteiten voorbereid worden en 1.500 distributiedepots van waaruit de pure uitreikingsactiviteiten zullen georganiseerd worden.  Deze maatregel zal geen impact hebben op de dienstverlening aan de klanten, maar zal aanzienlijke besparingen opleveren inzake gebouwen, transport, onderhoud, …
 
Daarnaast moet de organisatie van de distributieactiviteiten ook stapsgewijze aangepast worden aan de technische evolutie.  De vijf nieuwe postsorteercentra in Brussel, Gent, Charleroi, Luik en Antwerpen zullen immers meer en meer post sorteren, volgens de straten en huisnummers.  Daardoor zal het voorbereidende sorteerwerk van de postbodes geleidelijk verminderen.  Aangezien de vrijkomende tijd slechts gedeeltelijk kan aangewend worden voor postverdeling, zal De Post in de komende jaren een aanzienlijk aantal kortere uitreikingsrondes laten uitvoeren door specifieke postbezorgers. Deze zullen genieten van een volwaardig  arbeidscontract bij De Post. 

Johnny Thijs, CEO van De Post, verklaart : “De veranderingsbereidheid die we in de voorbije vier jaar aan de dag gelegd hebben, moeten we doorzetten.  Het gaat over geleidelijke aanpassingen, die we uiteraard in overleg met de vakbonden willen doorvoeren, zonder naakte ontslagen.  Dit scenario gaat er wel van uit dat De Post dezelfde kansen zal krijgen als haar concurrenten op de geliberaliseerde markt.  Het kan niet dat concurrenten zich enkel en alleen op de rendabele delen van de markt zouden kunnen richten en daarbij gebruik maken van goedkope arbeidskrachten, terwijl De Post verplicht is om dagelijks elke brievenbus in het ganse land te bedienen.  Van de overheid verwachten we dat ze op het vlak van dienstverlening en arbeidsvoorwaarden, snel de nodige waarborgen inbouwt om concurrentie-discriminatie te voorkomen”.