bpost

Jaarresultaten 2000 De Post N.V. (niet-geconsolideerd)

· Fundamenten voor een diepgaande vernieuwing
· Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening: + 124% tot € 99,8 miljoen
· € 297 miljoen provisies voor sociaal plan ter ondersteuning van het strategisch plan
· € 85 miljoen uitzonderlijke dotatie aan afschrijving van materiële vaste activa

Fundamenten voor een diepgaande vernieuwing

In 2000 heeft De Post de fundamenten gelegd voor een diepgaande vernieuwing die zich in de volgende jaren zal vertalen in een sterke groei en in een duidelijke verbetering van de rendabiliteit.

Het gaat om de volgende vier fundamenten:

• Beheer: een nieuwe Afgevaardigd Bestuurder en Executive Committee zijn aangesteld.
• Structuur: De Post wordt een naamloze vennootschap van publiek recht (KB 17 maart 2000).
• Strategie: goedkeuring van het strategisch plan door de raad van bestuur op 16 juni 2000.
• Sociale relaties: 21 december 2000: ondertekening raamakkoord voor 2001-2004.

Deze vernieuwingen worden ondersteund door een hele reeks verbeteringsinitiatieven zoals bv. de splitsing van het netwerk, ABC Costing, ERP, Automated Volume Capture System in de sorteercentra. Deze initiatieven zullen leiden tot een beter inzicht in de kosten. Het beheersen van de kosten zal vanaf 2002-2003 een positief effect beginnen hebben.

Naast deze interne ontwikkelingen bij De Post zijn ook de eerste stappen gezet naar een beleid met veel aandacht voor de oprichting van dochtermaatschappijen en overname van bedrijven die actief zijn in domeinen die rechtstreeks verband houden met het postale gebeuren en die een toegevoegde waarde voor de klant vertegenwoordigen.

In dit kader zijn achtereenvolgens:

• de activiteiten van VDK, een expreskoerier met vestigingen in Gent en Vilvoorde, geïntegreerd in een nieuwe entiteit, eXbo Services International, die o.a. documentbehandeling en koeriersdiensten aan bedrijven aanbiedt;
• alle diensten die te maken hebben met direct marketing gegroepeerd onder de naam Vicindo;
• in januari 2001 De Post (60%) en Accenture (40%) samen een joint venture aangegaan met als doel “pasklare” oplossingen te ontwikkelen en toe te passen voor De Post, voor haar dochtermaatschappijen en voor derden;
• eveneens in januari 2001, de resterende 50% van DeltaMedia, het voormalige New Districom, een onderneming voor de verdeling van kranten en niet-geadresseerde stukken, overgenomen van AMP.

De jaarcijfers De Post N.V. (niet-geconsolideerd)

De jaarcijfers zijn voor het boekjaar 2000 niet geconsolideerd. Geconsolideerde balansen en resultatenrekeningen zullen vanaf het boekjaar 2001 beschikbaar zijn.

Omzet

In 2000 realiseerde De Post NV een omzet van € 1.787 miljoen, een vooruitgang van 1,8% ten opzichte van de € 1.756 miljoen in 1999 die als volgt verdeeld is over de verschillende Business Units:

Domestic Mail € 1.276 miljoen (71,4 %)
International Mail € 195 miljoen (10,9 %)
Financiële Post € 200 miljoen (11,2 %)
Expres & Pakketten € 82,3 miljoen (4,6 %)
Postzegels & Filatelie € 23,6 miljoen (1,3 %)
Verkooppunten € 11,1 miljoen (0,6 %)

BU (Business Unit) Domestic Mail haalt een omzet van € 1.276 miljoen, een vooruitgang van 2,3 %, die in hoofdzaak voortkomt uit frankeerinkomsten (€ 1.086 miljoen, + 1.9 %), diensten van openbaar nut (€138 miljoen, +6,4 %) en uit postabonnementen (€ 42,6 miljoen, -0.9 %).

BU International Mail heeft een omzet gerealiseerd van € 195 miljoen, een vermindering van 2,0 %. Voor een belangrijk deel komt deze vermindering voort uit het wisseleffect op de geïnde “eindkosten”, dat zijn de kosten die worden gefactureerd aan buitenlandse postoperatoren om post te verzenden aan geadresseerden in België.

De omzet van BU Financiële Post is met 2,0 % gestegen tot € 200 miljoen. Dit cijfer is samengesteld uit commissies en facturering op de eigen producten (postale stortingen, internationale postwissels, enz) (€ 51,9 miljoen, -3,6 %), facturen aan de Staat voor diensten van openbaar nut (€ 73,5 miljoen, -7,2 %), intrestmarge (€ 22,1 miljoen, +40 %) en commissies en vergoedingen vanwege de Bank van De Post en de Verzekeringen van De Post (€ 52,7 miljoen, +11,0 %).

Voor BU Expres & Pakketten is de omzet (€ 82,3 miljoen, +1,7 %) bijna evenwaardig verdeeld tussen Expres (€ 40,4 miljoen, -1,3 %) en Pakketten (€ 41,9 miljoen euro, +4,7 %).

De activiteiten van BU Postzegels & Filatelie zijn er sterk op vooruitgegaan (€ 23,6 miljoen, +7,2 %), dankzij de verkoop van verschillende verzamelproducten.

BU Verkooppunten heeft ten opzichte van een vergelijkbare basis de omzet verhoogd met 5,4 % tot € 11,1 miljoen. Dat is het resultaat van diverse productontwikkelingen, maar de vooruitgang van de voorafbetaalde kaarten voor mobiele telefonie is alvast een markante factor. Als gevolg van een uitzonderlijke aanpassing van de rekeningen in 1999 bedraagt de nominale stijging slechts 0,3 %.

De bedrijfskosten

De bedrijfskosten van De Post NV bedragen € 1.737 miljoen, een vermindering van 0,5 % in vergelijking met 1999 en zijn als volgt verdeeld:

Bezoldigingen en sociale lasten: € 1.307 miljoen (75,3 %)
Diensten en diverse goederen: € 326 miljoen (18,8 %)
Dotatie aan afschrijvingen en provisies: € 81,8 miljoen (4,7 %)
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen: € 11,9 miljoen (0.7 %)
Diverse lasten: € 9,6 miljoen (0,6 %)

De voornaamste kostenfactor, de bezoldigingen en sociale lasten, is relatief stabiel gebleven (€ 1.307 miljoen, +1,7 %).

De kosten voor diensten en diverse goederen stijgen gevoelig tot € 326 miljoen (+20,9 %) wegens informaticakosten, diverse betalingen en de vernieuwing van de uniformen.

De dotaties aan afschrijvingen, waardeverminderingen en provisies dalen sterk (€81,8 miljoen, -51,7 %). De dotaties aan afschrijvingen veranderen slechts licht maar de dotaties aan provisies zijn € 75 miljoen lager dan die in 1999, toen een belangrijke provisie moest worden geboekt om de risico’s op arbeidsongevallen en de engagementen voor vakanties te dekken. Een provisie van € 13,9 miljoen is opgenomen uit het bedrijfsresultaat van 2000 om de kosten te dekken van het sociaal akkoord dat is bereikt met de vertegenwoordigers van het personeel, in hoofdzaak de premies ter compensatie van de aanzuivering van het overschot aan vakantie- en rustdagen.

De aangekochte goederen stijgen (€ 11,9 miljoen, +3,5 %), terwijl de diverse bedrijfskosten dalen (€ 9,6 miljoen, -14,3 %).

Bedrijfs-, financieel en uitzonderlijk resultaat

Het bedrijfsresultaat bedraagt € 78,3 miljoen, 133 % meer dan de € 33,5 miljoen van 1999. Hierbij moeten we echter benadrukken dat het bedrijfsresultaat van 2000, net zoals dat van 1999, negatief is beïnvloed door belangrijke aanpassingen van de voorzieningen. In 2000 bedraagt de impact hiervan € 50,8 miljoen, toe te wijzen aan het herberekenen van de toelages voor arbeidsongevallen, aan nog hangende geschillen en aan twijfelachtige schuldvorderingen. Normaal gezien zullen aanpassingen van een dergelijke omvang niet meer voorkomen in de toekomstige boekjaren.

Het financiële resultaat evolueert van 11 miljoen euro naar € 21,5 miljoen (+96 %); een evolutie die zowel te danken is aan de verhoging van de gemiddelde kastegoeden als aan de verhoging van de rentevoeten.

Het uitzonderlijke resultaat is zwaar negatief: € 377 miljoen (€ 52 miljoen in 1999). Twee elementen liggen aan de basis daarvan. Enerzijds is € 297 miljoen benut als voorziening voor de toekomstige kosten die voortvloeien uit het sociaal akkoord dat is afgesloten met de vertegenwoordigers van het personeel, in het bijzonder wat betreft de engagementen aangaande het brugpensioen. Anderzijds is € 85 miljoen aangewend voor een uitzonderlijke dotatie aan de afschrijving van materiële vaste activa. Deze dotatie komt voort uit de beslissing om afschrijvingsperiodes toe te passen die nauwer aansluiten bij de periodes die worden toegepast in de privé-sector waarop De Post zich meer en meer zal aligneren gezien de evolutie van onze concurrenten (TPG, Deutsche Post).

In totaal wordt het boekjaar 2000 afgesloten met een nettoverlies van € 277 miljoen, tegenover een verlies van € 7,1 miljoen in 1999. Dit verlies is voor een groot deel te wijten aan het invoeren van een sociaal plan, dat samen met het ondersteunende strategische plan, het voortbestaan van De Post mogelijk maakt. “Wij hebben afgerekend met het verleden en de basis voor de toekomst gelegd.”, aldus Frans Rombouts, Gedelegeerd Bestuurder.

Balans van De Post N.V.

Op 31 december 2000 zag de balans van De Post NV er, beknopt, als volgt uit: (in € miljoen):

Vaste activa 818 394 Eigen vermogen
Vlottende activa 683 726 Voorzieningen
381 Schulden
----- -----
1.501 1.501

De belangrijkste aanpassingen in vergelijking met het vorige jaar waren de voorzieningen voor de engagementen voor brugpensioen genomen binnen het kader van het sociaal akkoord 2001-2004 die geleid hebben tot een overdracht van € 298 miljoen van eigen middelen naar voorzieningen en een aanzienlijke vermindering van het eigen vermogen van € 668,8 miljoen tot € 394,0 miljoen. Er lopen nog steeds onderhandelingen met de overheid inzake een kapitaalsverhoging, ten belope van € 300 miljoen, om het eigen vermogen op peil te brengen om de groei en de investeringen te financieren. Deze onderhandelingen moeten bekeken worden in een Europese context. De Commissie moet immers haar akkoord geven voor dergelijke kapitaalsverhoging. Verwacht wordt dat de kapitaalsverhoging in 2001 zou kunnen gebeuren.

Investeringen

Rekening houdend met de huidige veranderende situatie, heeft het investeringsprogramma in 2000 geen belangrijke ontwikkeling gekend. In totaal is € 73 miljoen geïnvesteerd. Dit bedrag is beduidend bescheidener dan wat in de komende jaren wordt voorzien.